SRM система — что это?
Supplier Relationship Management System или управление взаимоотношениями с поставщиками. SRM - это требовательный, сложный процесс, и немногие организации искусны в его применении. Но те, кто способен работать, руководствуясь принципами SRM, могут создать огромную ценность для своего бизнеса.
Для кого создана SRM PRO?
для собственников бизнеса и топ менеджеров:
-
Повышение качества закупок;
-
Прозрачность процедур;
-
Улучшение финансовых и операционных показателей;
-
Повышение конкурентоспособности;
-
Технологичность процессов;
Целевая аудитория:
для подразделений закупок:
-
Высокая операционная эффективность и экономия времени за счет автоматизации закупок
-
Качество закупочных процессов за счет единства интеллектуальной системы закупок, базы данных и документооборота
-
Повышение KPI. Обоснованное вознаграждение закупщиков
-
Помощь в оптимальном выборе среди альтернативных предложений
-
Эффективное взаимодействие с контрагентами и внутренними заказчиками
-
Оnline аналитика и отчетность. Быстрое принятие управленческих решений
SRM PRO модульная структура решения
охват полного цикла закупок
Управление номенклатурой, планирование, бюджетирование, сбор потребности, создание и согласование заявок, проведение многоформатных торгов, многофакторное определение победителя, согласование контракта, заказ на поставку, приёмка товара, аналитика, KPI, управление поставщиками.
SRM PRO универсальная для любого бизнеса
модульная структура решения
-
Гипкость:
Гибкая настройка моделей рабочих процессов; -
Адаптивность:
Отдельные модули обеспечивают работу в едином окне с раздельным доступом к документам, планам, бюджетам, заказам, контрактам, etc; -
Интеграция:
Интеграция с учетными и другими системами предприятия; -
Аналитика:
Автоматическая аналитика и отчетность в разных разрезах; -
Автоматизация:
Каждый модуль стандартизирует процедуры, упрощает взаимодействие и контроль;
Преимущества внедрения SRM системы
Снижение трудозатрат на подготовку и исполнение закупочной деятельности. Высвобождение ценного времени руководителей и менеджеров по закупкам.
Упрощение цикла закупок как со стороны заказчика, так и на стороне поставщика благодаря работе через SRM площадки и другое интеграционное ПО. Сокращение материальных затрат на процесс закупок, сведение к минимуму риска неточностей, ошибок или неоперативного реагирования со стороны работников.
Максимизация результативности сотрудничества с поставщиками. Например, через удобные справочники и каталоги, доступные онлайн и в любое время. Либо благодаря Интернет-формам заявки на закупку.
Возможность оперативного сбора статистики и составления аналитических отчетов на основе данных, которые предоставляет система SRM на постоянной основе.